许多公司都制定了成套的规章制度,但是都流于“口号管理”,目标没 有落实到具体的计划上,更没有订立赏罚标准,于是良性的管理也就无从谈起了。现实社会中,有多少雄心勃勃的公司在制定好制度之后却不了了之,又有多少公司守着完美的制度走向破产。执行是一个公司发展的原动力,落实是管理举措发挥效力的保障。从根本上说,管理的落脚点在于制度的执行,管理的最终效果体现在员工能否有效落实公司的各项规定。
最新章节 :
13 制度要体现“责权利平衡”的原则
更新时间 : 2021-08-08 04:14
作者作品
同类推荐
-
一两相思二两酒
初见时,她是名门千金,他一见倾心,尔后把她一家三十七口送上刑场。 再见时,她是青楼花魁,举手投足魅惑男人心。 后来,她成为了他身边最得意的宠妃,要风得风要雨得雨。 “你到底要杀多少人你才解仇?”他问。 她莞尔一笑,“直到你身边只留我一个人。” 男女主非善良,安心来吧~ 完结长篇:《上仙》《趁年华》《十年一觉深闺梦》 完结短篇:《与你不过相逢》《你白发苍苍,说带我流浪》《最不屑一顾是相思》<br />
-
娱乐之我怼哭了百万大明星
楚昊发现自己意外穿越了。 成为职场综艺节目,《超级打工人》的一个托。 专门负责吹嘘老板们,为老板公司洗白的。 这次他拿的剧本是学历造假,开局就被揭发了。 好在他及时绑定系统。 从此踏上怼天怼地的快乐日子。 某小鲜肉:“他的话让我受益匪浅,我指定好好演戏,努力当一名好演员。” 某爱耍大牌的导演:“感谢他及时点醒了我,让我能迷途知返。” 某女明星:“我就喜欢他怼我的样子,男人味批爆。” 楚昊:“???” 怼人都能被夸,你们好贱的哦。<br />
-
捡一个猫系少年
“想要一只猫。” 阮桃坐在教室靠窗的位置,在纸条上写下这句话,顺着风吹到了后座的洛淮手上。 洛淮低着头看了一会儿,随手从作业本上撕下一个页角,写下几个字。 晚上放学回家,阮桃在路上捡到了一只脏兮兮的布偶猫。 小猫嘴里叼着一片碎纸,递到她手心:“带我回家。” … 甜丧少女x猫系少年 … 无逻辑,微玄幻,前方高甜<br />
-
-
作品章节
- 制度建立后,看你如何去执行 08-08 前言 公司靠制度打天下,企业靠落实定江山 08-08 1 不要把制度当“花瓶” 08-08
- 2 执行制度必须公事公办 08-08 3 有法不用,贻害无穷 08-08 4 好制度会使坏人变好 08-08
- 5 制度面前要抛弃私人感情 08-08 6 新官上任先要“照老规矩办” 08-08 7 批评是推动执行的必要手段 08-08
- 8 掌握批评下属的原则和方法 08-08 9 到哪里就守哪里的规矩 08-08 10 贯彻制度需从小事抓起 08-08
- 11 严明纪律要用“热炉法则” 08-08 12 制度松弛,贻害无穷 08-08 1 责任一缺位,执行必缺位 08-08
- 2 把责任执行到每个人的头上 08-08 3 责任心是最好的把关人 08-08 4 把担责的理念刻在心里 08-08
- 5 始终把责任放在第一位 08-08 6 责任到位,执行才能到位 08-08 7 负责的人更能把制度执行到位 08-08
- 8 注重专业培训与辅导 08-08 9 岗位职责激发员工守则意识 08-08 10 建立员工团队归属感 08-08
- 11 帮员工确定职业发展目标 08-08 12 让每个环节都有人负责 08-08 13 避免多头指挥的现象 08-08
- 14 在公司推行问责制 08-08 1 制度是公司成功的基石 08-08 2 人人都管事,事事有人管 08-08
- 3 管理重在有法可依 08-08 4 让制度去说话 08-08 5 规章制度:高效管理的法宝 08-08
- 6 完善的制度成就伟大的公司 08-08 7 制度管理让执行更规范 08-08 8 规章制度的设计要点 08-08
- 9 用制度打造基业 08-08 10 制度化管理让公司走上正途 08-08 11 公司标准化管理靠制度 08-08
- 12 制度设计要精细 08-08 13 安全生产离不开严密的制度管理 08-08 14 不执行,制度就是一纸空文 08-08
- 1 管理者正人先要正己 08-08 2 要有“慈不掌兵”的意识 08-08 3 执行制度要严格 08-08
- 4 执行的关键在于行动 08-08 5 对自己要求高一点 08-08 6 制度是制度,情分是情分 08-08
- 7 让渎职的员工付出代价 08-08 8 不可能让人人都满意 08-08 9 老板要敢于说狠话 08-08
- 10 利润来自于彻底的执行 08-08 11 坚决解雇“鸡肋式人物” 08-08 1 从管理层入手解决落实问题 08-08
- 2 找准中层员工的位置 08-08 3 扮演好“教练”的角色 08-08 4 选好副手让你如虎添翼 08-08
- 5 小心求证,大胆任事 08-08 6 把人才变成“将才” 08-08 7 让中层在压力下成长 08-08
- 8 让有能力的人拥有权力 08-08 9 让基层管理者绷紧“落实”这根弦 08-08 1 没有服从就没有落实 08-08
- 2 敬业的员工最能说到做到 08-08 3 5P法则评估工作落实力 08-08 4 让忠诚的人担重任 08-08
- 5 严格守纪律,保证战斗力 08-08 6 可靠第一,能力第二 08-08 7 方法比盲目执着更重要 08-08
- 8 小事做到位,工作才完美 08-08 1 纪律是公司的生命 08-08 2 规章制度是条“高压线” 08-08
- 3 营造循规蹈矩的办公环境 08-08 4 养成良好的做事习惯 08-08 5 要改变习惯,先改变想法 08-08
- 6 从改变员工的习惯开始 08-08 7 培养纪律自觉性 08-08 8 告诫员工要收到实效 08-08
- 9 及时纠正带有“普遍性”的错误 08-08 10 防微杜渐,把好“入口关” 08-08 11 必要时不妨“杀鸡给猴看” 08-08
- 1 完成任务屹结果 08-08 2 行动来自“结果心态” 08-08 3 不是想要,而是一定要结果 08-08
- 4 速度比完美更重要 08-08 5 解决问题要见实效 08-08 6 认真第一,聪明第二 08-08
- 7 执行前的“决心原理” 08-08 8 唯有行动才能出结果 08-08 9 锁定目标,专注重复 08-08
- 10 注重结果,忽视理由 08-08 11 重点永远只能有一个 08-08 1 落实制度的第一步是广泛宣传 08-08
- 2 把规章“刻”在意识里 08-08 3 浇树浇根,管人管心 08-08 4 如何说员工才愿意听 08-08
- 5 实施制度的注意事项 08-08 6 不怕职务低,就怕觉悟低 08-08 7 让员工自觉遵守规章制度 08-08
- 8 崇尚遵守制度的荣誉观 08-08 1 学会监督和检查 08-08 2 认真检查落实的情况 08-08
- 3 成为主抓落实的“检查官” 08-08 4 严防落实“死角” 08-08 5 像跟屁虫一样督促 08-08
- 6 合理合法地用好电子监控 08-08 7 发挥“工作分析”的考核功效 08-08 8 考核务必要多角度、多渠道 08-08
- 9 量化考核与逐级考核 08-08 10 设计科学的定性考核指标 08-08 11 建立健全的监督机制 08-08
- 12 绩效考核的目的 08-08 13 考核究竟“考”什么 08-08 1 制度离不开表格管理 08-08
- 2 员工考核表 08-08 3 干部考核表 08-08 4 工作日报表 08-08
- 5 全厂生产日报表 08-08 6 销售日报表 08-08 7 营业日报表 08-08
- 8 月份销售实绩统计表 08-08 9 奖惩登记表 08-08 10 薪资结构表 08-08
- 11 员工工资表 08-08 12 薪资调整表 08-08 13 薪资核定标准表 08-08
- 14 工作奖金核定表 08-08 15 工艺流程表 08-08 16 新员工薪资核准表 08-08
- 17 月份福利工作计划表 08-08 1 建立着眼于落实力的薪酬制度 08-08 2 奖励尽职尽责的人 08-08
- 3 设立有效的奖励计划 08-08 4 把奖励与结果相联系 08-08 5 给守规矩的人意外奖励 08-08
- 6 提拔坚决落实制度规定的人 08-08 7 避免毫无节制地奖赏 08-08 8 对按制度办事的人表达信任 08-08
- 1 坚持“制度高于一切” 08-08 2 制度面前,人人平等 08-08 3 坚持“事不过二” 08-08
- 4 用制度约束权力 08-08 5 制度化管理不能只罚不奖 08-08 6 对违规的人绝不手软 08-08
- 7 管理者不要成为制度的破坏者 08-08 8 公平公正最符合人情 08-08 9 创造遵守制度的严肃环境 08-08
- 1 有了任务马上去做 08-08 2 赏识提高效率的行为 08-08 3 剔除“互相扯皮”的文化 08-08
- 4 做重要而不紧急的事 08-08 5 处理矛盾的几个原则 08-08 6 解决部门冲突分五步走 08-08
- 7 掌握化解冲突的技巧 08-08 8 反映问题要走正常渠道 08-08 9 妥善处理各种“刺头” 08-08
- 10 管理效率是最重要的 08-08 1 总经理必须按章办事 08-08 2 让员工无条件地服从 08-08
- 3 “说到做到”的铁血规则 08-08 4 工作中没有“不关我的事” 08-08 5 给别人希望,不给自己后路 08-08
- 6 执行,不找任何借口 08-08 7 出了问题不要找理由 08-08 8 不要把问题留给领导 08-08
- 9 “套”出下属的真心话 08-08 1 左手制度化,右手人性化 08-08 2 制定和落实制度要以人为本 08-08
- 3 近人情而严执行 08-08 4 尊重是人性化管理的根本 08-08 5 点准“死穴”,触动心灵 08-08
- 6 用兵要狠,爱兵要深 08-08 7 感情投资帮你赢得人心 08-08 8 把下属看作“圈里人” 08-08
- 9 人性原则要在制度约束下使用 08-08 10 与员工建立朋友式的关系 08-08 11 不能用感情代替原则 08-08
- 12 管得过严会压抑积极性 08-08 13 克服沟通中的心理障碍 08-08 1 落实是一个系统问题 08-08
- 2 把握流程与制度的要义 08-08 3 严格按照工作流程做事 08-08 4 优秀的流程能提高落实力 08-08
- 5 搭建规范的企业流程框架 08-08 6 优化管理流程,提高落实效率 08-08 7 流程优化的常用方法 08-08
- 8 确保公司的流程合理 08-08 9 简化工作流程的审批环节 08-08 10 流程改造提升执行水准 08-08
- 1 摆脱拖延的恶习 08-08 2 拖延降低制度落实的成效 08-08 3 决策后还需贯彻落实 08-08
- 4 开一个高效率的会 08-08 5 提高落实力的流程改进法 08-08 6 说做就做,绝不耽搁 08-08
- 7 合理安排做事顺序 08-08 8 为自己设定最后时限 08-08 9 落实时尽心尽力胜于尽善尽美 08-08
- 10 制定清晰的行动目标 08-08 1 规章制度必须符合管理实际 08-08 2 让规章制度与时俱进 08-08
- 3 在落实中检验制度的合法有效性 08-08 4 让落实者参与制度的制定 08-08 5 保持制度的延续性 08-08
- 6 好的制度必须能提升效率 08-08 7 修改制度一定要慎重 08-08 8 不可忽视制度的实施成本 08-08
- 9 落实型制度的五大要素 08-08 10 制定制度不可墨守成规 08-08 11 制度缺陷导致责任缺失 08-08
- 12 不具体的制度必然难以落实 08-08 13 制度要体现“责权利平衡”的原则 08-08